Nur ein Tag

Welches Erfolgskriterium gilt beim Bergsteigen? Richtig, wenn man es genau nimmt, nur ein einziges! Wir müssen auf dem Gipfel gewesen sein. Schaffen wir es nicht dort hinauf, dann sollte die Expedition besser gar nicht stattgefunden haben, denn wer wird sich in der heutigen Zeit schon gern mit einem Fehlschlag in Verbindung bringen lassen wollen?

Ob das für einen selbst so eingeordnet werden sollte, steht natürlich auf einem anderen Blatt und für mich gilt das sicher nicht. Doch in einem großen Teil der öffentlichen Wahrnehmung hat man mit einem solchen Ergebnis tatsächlich schlechte Karten. Das ist eine nicht zum ersten Mal erlebte Tatsache. Eine achtwöchige Expedition zu einem Achttausender, die einige zehntausend Euro gekostet hat und welche ohne Gipfelerfolg bleibt, ruft bestenfalls mitleidiges Schulterzucken hervor. Im schlechten Fall liest man dann so was in der Zeitung: Eine gewisse Ironie konnte sich gestern Hans-Peter Lorenz aus dem Waldstraßenviertel nicht verkneifen, als er den Bericht über die gescheiterte Expedition des Leipziger Bergsteigers Olaf Rieck im Karakorum-Gebirge las. „Das ist ja nun schon zum wiederholten Mal, dass Herr Rieck mit einer seiner vollmundig angekündigten Expeditionen scheitert. Als Leipziger ist man über diese Misserfolge schon ein wenig beschämt.“ (LVZ, vom 15. August, S. 16) Wirtschaftlich ist so ein Misserfolg natürlich auch nicht gerade hilfreich.

Iman Ali (47), unser Guide. Überaus erfahren und mit allen Wassern gewaschen. Ein Glücksgriff für unsere Expedition. Leider musste er das BC vorzeitig verlassen, weil ein Teil der Polen eher nach Hause wollte.

Nur weil das also leider tatsächlich so ist, wird ein Phänomen erklärbar. Es zählt nicht mehr das Erlebnis, sondern ausschließlich das Ergebnis. Und deshalb hat sich die Art der Herangehensweise an ein solches Unternehmen in den letzten 25 Jahren, in denen ich Einblick hatte, deutlich gewandelt. Und nicht nur das. Es grassiert der Selbstbetrug und immer häufiger auch der Betrug. (siehe „Leben, Sterben und Lügen“)

Um tausend Meter Seil in einer Route zu befestigen oder drei Hochlager einzurichten, müssen gleich zentnerweise Lasten den Berg hinauf geschleppt werden. Das kostet Unmengen an Energie, Zeit und Motivation. Außerdem erhöht der zwangsläufig längere Aufenthalt in den Gefahrenzonen des Berges immer auch das Risiko.

Jan (43), unser Koch. Wenn wir früh um Drei starten wollten, dann stand eine halbe Stunde vorher das Frühstück auf dem Tisch. Der Koch im BC ist der wichtigste Mann mit dem zweithärtesten Job.

Also richten die zahlungskräftigen, alpinistischen Helden die Fixseilstrecken und Lagerketten nicht mehr selbst ein. Das besorgen bezahlte, teilweise hochspezialisierte Arbeitnehmer wie die Sherpas in Nepal oder die Balti-Hochträger in Pakistan. Dieser Aufwand vor dem eigentlichen Gipfelgang macht den größten Teil des Unternehmens Achttausenderbesteigung aus und ist die Schwierigkeit. Zum Gipfel zu gehen, wenn der Weg geebnet ist, ist dann meist nur noch das i-Tüpfelchen, wenn auch ein sehr wichtiges.

Medi (55), der Mann mit dem härtesten Job im Basislager. Er war Jans Küchenhilfe..

Christoph und ich können für uns in Anspruch nehmen, anders an die Sache herangegangen zu sein. Wir gönnten uns keine Kompromisse. An unserem Berg sind wir beide zwölf Mal durch den unteren Eisbruch bis Lager 1 gestiegen, sechs Mal rauf und die gleiche Anzahl wieder runter sowie acht Mal durch den oberen Eisbruch bis Lager 2. Das Ganze fast immer mit einem schweren Rucksack auf dem Rücken. Wir haben 14 Nächte in den Hochlagern verbracht. Alle Erlebnisse und Erfahrungen auf dieser Tour kamen auf diesen Wegen zustande. Keiner hat es in dieser Sommersaison vermocht, am Hidden Peak über Lager 2 hinaus zu kommen oder auch nur ansatzweise das Japaner Couloir zu versichern. Wir aber schon. Das macht mich auch irgendwo stolz, wo sich doch selbst sogenannte Spitzenbergsteiger mit 13 Achttausendern auf dem Konto erfolglos an dieser Rinne versucht haben.

Das, was ich gemeinsam mit Christoph an diesem Berg suchte, haben wir auch gefunden. Wir leerten den Kelch am Hidden Peak bis zur Neige und haben uns achtbar dabei geschlagen.

Zu diesem Team gehören auch unsere Sponsoren. Dass der einzige Druck, unter dem ich auf dieser Reise stand, der war, den ich mir selbst gemacht habe, dafür bin ich meinen Sponsoren sehr dankbar.

Nur ein Tag hat leider gefehlt: Der Gipfeltag. Die Entscheidungen, die dazu führten, kann ich im Nachhinein hinterfragen mit dem Wissen, dass ich jetzt habe. Doch wenn ich nachsichtig mit mir bin, dann gab es immer in dem Moment, wo sie getroffen wurden, sehr stichhaltige Argumente dafür. Daran ändert sich auch nichts, wenn wir nun im Nachhinein wissen, dass wir es womöglich hätten anders machen können. Ein bisschen weniger Pech mit dem Wetter, und die meisten dieser Entscheidungen wären gar nicht zu treffen gewesen. Es gab nun mal tatsächlich nur ein Wetterfenster. In dem haben die Spanier als einziges Team in dieser Saison den Gipfel des Gasherbrum II erreicht,  und wir die Rinne versichert. Aber ein brauchbares Wetterfenster in den 36 Tagen, die wir an unserem Berg unterwegs waren, ist mindestens eins zu wenig.

Christoph und ich blicken nun auf ein wirklich großes Abenteuer zurück. Wir erlebten eine der bedeutendsten Gebirgslandschaften der Erde in allen Facetten. Wir haben unsere Grenzen ausgelotet und uns dabei beobachtet. Ich durfte Christoph als einen sehr nerven- und konditionsstarken Partner kennenlernen und eine großartige Zeit mit ihm verbringen. Ich bin mit soviel Bildmaterial von dieser Expedition nach Hause gekommen wie noch von keiner zuvor. Es gibt also eine Reihe guter Gründe, zufrieden mit den vergangenen acht Wochen zu sein,

fehlte da nicht dieser eine Tag…